整个投资体系分为两个部分，用两个账号管理。一个是长期账户，包含了几个会长期持有的标的。目前包含了银行的招商、消费的五粮液和腾讯及沪深300。另一个短期账户，平时看到涨跌比较急时会操作，主要作用是玩。因为长期账户基本不交易，如果没有短期账户，一直不交易没意思。
长期账户的策略是买入后，一直持有，然后收股息。除非行情出现短期暴涨，才会考虑卖出，所以一般这个账户不太特意关注。这个账户目前是所有持仓是赚的，目前是会等招行执行完2023年的分红后再操作了。
对于短期账户，近期发现，这个账户的持仓越来越接近长期账户了。这个场面还真是尴尬。不过短期账户的持仓要比长期账户的持仓范围更大，交易频次也更多。目前的想法是如果发现持仓有日内有超过3%的落差，可执行一些买卖操作，赚一些情绪的钱。
在日常工作中，我们常常会遇到要完成一个比较大的目标，而且是需要多人完成的目标。在这类任务的进行过程中，我发现常常会出现整个目标完成的比较奇怪，要不就是方向有偏差，要不就是进度不及预期。在近几年的实际工作，发现这类问题最好的解决办法就是各自分解任务，任务一起核对分解的任务。
首先，若一个位开发能对目标做分解，大概率是已经明白了这个任务。其次，与其大家一起对着已知大概念稀里糊涂地讨论一遍，不如直接讨论任务的分解，这样可以确保大家对目标的理解和过程是一致的。最后，大家一起核对任务分解可以更好地核对目标的预期完成日期。
在未来大目标的实现，我需要常常使用分解任务这个招来处理团队成员之间的协作中会出现的部分问题。
不知道从哪里记录了下面这句话，“从难易程度看，把事做对比做对的事要简单很多，因为前者不需要做决策”。这句话看上去是非常对的，并且，从这句话中可以看出做决定很重要。在未来，每个人可能需要做非常多决定，所以，学习良好的做决定的方式是非常重要的。
以下是两位大佬的有关这方面的描述。
许式伟在做决策时，我的方法论是：
在我印象中，段永平有一次回到浙大做讲座时提到了他做决定的方法。大概是说，如果如果两个决定非常难选，让他决定一个，他的做法就是随便选一个，因为如果非常难选，极有可能权衡结果会差不多，这时候两个决定的结果会差不多，随便选是正确的。
总结一下两位大佬做决定的方式。
收集阶段
决定阶段
决定后
在日常生活和工作中，我们需要面对很多的不确定性，比如我们的年度目标、我们在人生道路的选择等。但我们最终需要得到一个确定性的结果，比如完成目标或没有完成木目标，针对某个问题做出决策。在这个过程中，我们很多努力其实是花在增加确定性上。
在工作中，调研属于贡献确定性，我们在确定具体实施方案之前需要去做调研，这时候调研的越权威越好，越准确越好，并且需要尽可能多。若调研结果是否定了目前的方向，其实也是在贡献确定性，因为这个工作也使我们成功更近一步了。
在生活中，其实不确信更多，因为每个人的生活是完全不同的。对于生活上的选择，询问自己的长辈、朋友是非常重要的，但目前的我更倾向于多问问自己的内心，多向自己调研。近期感觉下来，我周围并没有十分稳定输出可靠决策的人，这种时候只能多靠自己。
虽然我们需要花很大力气在贡献确定性，但最重要的还是不要害怕面对不确定性，因为不确定是必然的，而全确定才是偶然的。我们首先需要直面不确定的状态，然后通过自己的努力不断贡献确定性，在不确定的状态下做出选择，执行选择，并承担后果。
在日常工作中，我们常常是多目标进行，比如月度目标里有多个OKR。为了完成目标，或因为其他业务方的催促，我们常常会在多个目标之间转换，从实际结果看，我们常常会变为多目标均无法完成。
经过一段时间的试验，使用如下方式做事更好，在一段不太短的时间，只关注一个目标，这样做事方式对目标的完成更好，能完成更多的目标。比如某个早上只处理一个目标的相关事项，在下午再安排其他事项。
仔细想想，“只专注一件事”的原则和“要事优先”是一样的，在一段时间内，专注的目标就是唯一的要事。
在日常生活中，我们常常会遇到需要预测未来某件事情的场景。 比如打赌球赛结果，几个人打个赌谁赢，输了请次客，这时候需要我们知道哪支球队在这场比赛更能赢；比如下注投资，其实也是在预测未来这笔投资能赚钱；再比如，我们可能在觉得某件事情很有未来时，会放很多精力在里面，如果觉得某件事情没有未来，就会减少在这件事情上分配的精力。
每个人都可以一点了解知道现状，如果拥有推演能力，便可知道未来会变为什么样子。
估计绝大部分的人都会认为推演能力是重要的。但在现实生活中，大部分并不会去拥有或不会去使用推演能力。第一，使用推演能力太费脑了。第二，拥有推演能力太难了。第三，在推演之后需要做决策，真正做角色很困难。
拥有推荐能力应该具备几个条件
先梳理这些，努力达到这几个条件，估计推演能力就培养起来了。
疫情期间，由于外出可能会被传染，传染后会遭遇隔离，所以我常常在周末猫在阳台看书。这段时期，看的书几本是国家领导人的文选。也是在这个时期，从读毛选的过程中体会到了战略、战术的美妙。在这培养兴趣之后，还看了粟裕、野战军等相关的资料，包括书、电视剧等。
也是在疫情期间，买了一个switch，也买了几张游戏卡，玩得最久就是fifa了。在fifa上浪费了很长时间之后，开始渐渐意识到足球里的阵型级其变化的魅力。
在一段时间的思考后，突然发现这两件事可能是同一件事情。重点就是如何在局部创造以多打少的局面，并拿下局部的胜利，最终拿下全局胜利。
在意识到这个道理之后，就可以把这个道理推广到职场。在职场中，每个团队都会面临多重目标，每个人都会负责多个目标。在一个年度内，可以认为每个人都在自我努力地完成自己的目标。回到全局看，可能会存在一个或几个关键节点，如果投很多资源在这个关键节点并且完成突破后，每个人的工作结果都可以从这个关键节点获益，从而让团队里的每个人都可以获得很好的结果。假设我们经过分析找到这个关键节点后，将多人、多种资源投入到关键节点，在关键节点形成局部以多打少的局面，并完成突破。从最终结果看，这样可能会比每个人自己在独自完成目标好。
某位大佬总结出的成功人员的特征
作为皇马和曼城的球迷，两只队伍之中任何一支能拿到欧冠冠军，我都觉得很开心。本周日凌晨，曼城以1:0比分取得决赛胜利，赢下了欧冠，实现了本赛季三冠王。
关于皇马，我曾经还看了一些书和资料，了解一下这家底蕴深厚的俱乐部的历史。虽然，本赛季的各条战线成绩都不算很好，但从俱乐部多年来对于胜利的渴望来看，加上目前俱乐部管理层的能力，过几年后，重新拿到欧冠冠军应该是板上钉钉的事情。
对于曼城，近几年一路走过来很不容易，俱乐部投了大量的钱，拿了多次英超冠军，但在没有欧冠冠军的情况下，仍然受到各种质疑。拿了这次冠军后，来自各方的质疑会少很多，未来应该会更加从容地去拿下下一个欧冠冠军。
作为非资深球迷，很难从战术角度分析曼城每次比赛选择的合理性。只能从其他角度看看曼城为什么拿到了欧冠冠军，并实现了三冠王。
首先，曼城近几年逐步具备了取得欧冠冠军的能力。随着前锋、中场和后防三条线的人员能力变强，整只球队开始在实力层面站在欧洲之巅。所有的一切，在没有实力的加持情况下，还是无法完成，有了实力后，取得欧冠冠军也只是时间。所以上次输掉决赛，并不是件遗憾的事情，也许那只是上天在给予冠军前开了个玩笑。加强球队实力应该是实现目标的本手，分散在每天的训练、磨合，所有的一切都组合成了这只球队获取欧冠冠军的实力。
还有很重要的一点，球队的精气神特别好。在哈兰德加盟后，可以感受到球队整个精气神好了很多，在各种比赛中，从各种时刻可以十分明显地感受到球队对于胜利的渴望。在曼城与皇马的第二回合比赛中，斯通斯在可能撞到球门栏杆的情况下，还是奋力一跳，去努力解围那个球。全队上下拥有对于胜利的无比渴望，这也支撑着整只球队在各种压力的情况下，不停地往前走。
对于一个很大、很遥远的目标，每天努力做好本手、增加实力，保持好精神状态，若有团队，则是保持好团队的精神状态，在做好这些之后，实现的目标只是时间问题。
在实际工作中，以天的维度看，大概每个人都是多线程处理，以小时的角度看，大概每个人都是单线程工作的。在这两者之间，必然会有一个分解、组合的过程，否则会一团乱麻。
这两年，养成了使用备忘录的习惯。工作机上的备忘录会记录着每天和近期需要做的事情及其任务分解。在一天的工作中，随着一个个小任务被完成，然后标记删除线。这时候还会能体会到一丢丢的成就感。
近期，由于工作任务很多，导致备忘录里高优先级的任务特别多。有时候会由于不知道该做哪件，或者做了一件后发现另一件催的很急而感到苦恼。脑袋里一下子装特别多内容也不是件特别好的事情。
前几天，心血来潮登录了QQ号，发现自己在多年前写了“当你犹豫不决应该做什么事情好的时候，就静下心来去做手头最近的事情，犹豫是时间最可怕的敌人。”。已经不记得当时为什么要写这句话到QQ的状态里，可能也遇到类似近期的问题。这话刚好解决了我目前的困惑，也没想到多年后，自己还在遇到同样的问题。
总之，接下来的需要让自己养成新的好习惯。别纠结，捡起一件事，往前走。