在日常工作中，我们常常会遇到要完成一个比较大的目标，而且是需要多人完成的目标。在这类任务的进行过程中，我发现常常会出现整个目标完成的比较奇怪，要不就是方向有偏差，要不就是进度不及预期。在近几年的实际工作，发现这类问题最好的解决办法就是各自分解任务，任务一起核对分解的任务。
首先，若一个位开发能对目标做分解，大概率是已经明白了这个任务。其次，与其大家一起对着已知大概念稀里糊涂地讨论一遍，不如直接讨论任务的分解，这样可以确保大家对目标的理解和过程是一致的。最后，大家一起核对任务分解可以更好地核对目标的预期完成日期。
在未来大目标的实现，我需要常常使用分解任务这个招来处理团队成员之间的协作中会出现的部分问题。