- 如何卓有成效：
- 记录并分析时间的使用情况
- 把眼光集中在贡献上
- 充分发挥人的长处
- 要事优先
- 有效决策
- 管理者必须把各种知识集中到效能和成果上。
- 经理人的目光要穿越学科边界来解决这世上最棘手的一些问题，并且坚持不懈地问自己：“你下周一打算有哪些不同？”
- 德鲁克：
- 第一课，他们必须学会会自己负责。
- 第二课也是最重要的，要向上看，而不是向下看。需要问：“我应该为组织贡献什么？”
- 最后一课时必须修习基本的素养。就是组织的基本素养。
- 现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的成效。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源。
- 智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身仍是限制性因素，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转换为成果。
- 知识工作者不仅需要“把事情做对”，还需要“做对的事情”。
- 知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。
- 对外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。
- “收入决定购买” 到 “兴趣决定购买”。
- 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。
- 所谓例行工作，是将本来要靠专家才能处理的事情，设计成无需研究判断，人人均可处理的工作。
- 同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
- 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。
- 他们都能极大的激发人们的工作热情，令人乐于亲近。
- 有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件。
- 重视贡献，就是重视有效性。
- 马歇尔将军终于认识到：任何一项人事任命都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处，这至少是合理的赌注。
- 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
- 一位希望自己有效，也希望其组织有效的管理者，必然会自我检视一切的方案、活动和任务。他会问：“这件事现在还有继续做的价值吗？”如果认为没有价值了，他便立即停手，而将时间精力转移到其只要做得好、便能使自己更为有效的任务上，也能促进使他的组织更为成功。
- 在一个项新的工作开始时，要准备克服重大困难的手段，唯一靠得住的是只有靠最有才干的人来主持。
- 要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。这是管理者唯一的希望，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
- 卓有成效的管理者，做的是有效的决策。
- 军事组织很早就知道仅仅发布命令是没有用的，必须同时建立反馈制度。
- 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。
- 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其作出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工作。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。